И вот на смену материалистическим ценностям "вот товар – вот деньги и больше ничего не интересует", рождаются гуманистические ценности: «А ради чего большего мы это делаем?» И многие бизнесы, являясь коммерческими компаниями, возможно, с базой оранжевых ценностей, начинают задумываться о корпоративной социальной ответственности, начинают строить программы, связанные с благотворительностью, с инклюзией, с заботой об окружающей среде. Частные люди тоже начинают больше заниматься благотворительностью, начинают сортировать мусор, что многим людям может показаться странной прихотью. Но если каждый человек на своем индивидуальном, мелком, казалось бы, уровне начинает делать вещи, которые способствуют сохранению планеты или заботе о более слабых, то мир меняется.
В частности, на оранжевом уровне есть благотворительность, но она более коммерческая, то есть вложить деньги и получить, например, хороший пиар или налоговый вычет. Там есть немножко зеленых ценностей, если эта благотворительность приносит пользу большему сообществу, но мотив часто бывает именно оранжевый, то есть благотворительность, которая повышает социальный капитал, известность, паблисити.
На зеленом уровне ценностью являются отношения и служение сообществу, польза для общества в целом, польза для планеты. Компании, у которых начинают превалировать зеленые ценности, – это компании, где ценится командная работа, сотрудничество. Это, как вы понимаете, коллективистский уровень, в отличие от индивидуалистического оранжевого. Там принимаются решения по консенсусу, не "я начальник- ты дурак", и если я принял решение – все исполняют. Там идет коллективное обсуждение, не приветствуется перетягивание одеяла на себя, решения тоже принимаются коллективно, когда все высказались и согласились. Это, кстати, может стать препятствием для расцвета индивидуальных талантов. Интеллектуальным звездам может быть комфортнее на оранжевом уровне или на следующем желтом, но, чтобы попасть на следующий желтый уровень, нужно пройти очень крутую трансформацию, этот переход случается редко. Поэтому зеленый уровень при всех его достоинствах бывает не очень развивающий на самом деле, когда главенствует мнение коллектива, а не отдельного человека, в некоторых случаях это может приводить к группомыслию – когда группа заходит в тупик или принимает плохое решение, потому что там не нашлось никого, кто мог бы честно сказать "мы идем не туда" или этого человека не послушали, приняли групповое решение, которое привело к нежелательным последствиям. Такое бывает, поэтому для того, чтобы зеленый уровень был достаточно успешным, нужна окружающая среда, которая этому способствует. Не может существовать зеленая компания в среде, где в основном красные компании или оранжевые или синие, или, может быть, даже фиолетовые. Зеленая компания просто не найдет сотрудников, которые будут готовы к такому уровню осознанности, к такому уровню отказа от эго ради общего результата, которые не будут саботировать коллективные решения, не будут говорить "моя хата с краю". Поэтому чем выше мы продвигаемся по спирали, тем меньше людей и компаний мы находим с такими ценностями.
Так складывается ситуация, по крайней мере в России, где я нахожусь, что условия жизни не способствуют сейчас расцвету ценностей высоких уровней. Поскольку спиральная динамика не зря изначально называлась "двойная спираль биопсихосоциального развития", потому что эта двойная спираль означает, что спираль, как ДНК, сплетена из двух как бы веточек. Одна из этих веточек – это условия жизни, а вторая – ценности, которые возникают как ответ на изменившиеся условия жизни. Так вот, условия жизни сейчас в России способствуют ценностям красного, синего, фиолетового уровня, может быть даже бежевого, но не зеленого точно. Не знаю, стоит ли так сильно печалиться, но в любом случае стоит оставаться в контакте с реальностью и проживать жизнь, не купаясь в фантазиях.
Человечество не зря идет по спирали вверх и должно рано или поздно реализовать даже те уровни спиральной динамики, которые еще пока неизвестны. Но конкретно в данной ситуации, наверное, наиболее успешны будут те люди и компании, которые найдут адекватный ответ на те условия жизни, в которых они живут. Не будут в иллюзиях пытаться реализовывать ценности более высокого уровня, если эти ценности не являются оптимальным ответом на те условия жизни, в которых они сейчас находятся. Поэтому многие зеленые компании, которые работали на российском рынке, привлекали соответствующих сотрудников, готовых работать в таких условиях, сейчас с рынка России практически все ушли. Возможно, временно. Что делать тем, кто не хочет только выживать? Лично я вижу перспективы перехода на желтый уровень. Это уровень фриланса, уровень индивидуальной экспертизы, то есть людей, которые осознали себя достаточно ценными и самодостаточными, чтобы заменить собой компании и создать свою практику, школу или бизнес имени себя. Они не привязаны географически к своим клиентам, могут при наличии доступа к интернету работать из любой точки мира.
Как проходит переход от зеленого к желтому уровню? Это очень сложный переход, не всем удается его реализовать, это переход, которые требует полной трансформации, то есть обычного кризиса среднего возраста недостаточно, чтобы преодолеть ограничения первого порядка (от бежевого до зеленого) и перейти на следующий порядок.
Это обычно уже точно где-то после 40, когда складывается ситуация, что все чего мог достиг, а все, чего не достиг, уже не смогу достичь никогда. И что тогда делать? Как тогда дальше жить, если впереди еще 30-50 лет вполне активной жизни и нужно найти себе применение. Тогда человек, пройдя такую трансформацию, может перейти на желтый уровень. В классике спиральной динамики, которую изначально транслировали Дон Бек и Крис Кован, у них этот переход с зеленого на желтый является переходом на следующий порядок спиральной динамики. То есть первые шесть уровней заканчиваются зеленым, идет естественная поступательная трансформация, когда изменяются условия жизни, возникают новые ценности для того, чтобы адаптироваться к этим условиям жизни. И так дальше и дальше. Возможны переходы на более низкие уровни, если окружающая среда меняется в сторону ухудшения. Но в целом это такой поступательный драйв развития. А вот между зеленым и желтым идет квантовый скачок. Впрочем, я уже много об этом написала, в тренинге по спиральной динамике будем разбираться с этим глубже.