Что же такое синий уровень спиральной динамики? Символизм синего цвета как раз можно объяснить на примере личной трансформации человека. Представьте себе подростка, он уже побунтовал, уже доказал родителям, что не зря появился на этот свет, что он самостоятельное существо. Но после этого подросткового бунта обычно происходит что? Мы заканчиваем школу, получаем аттестат, поступаем в вуз и устраиваемся куда-то на работу. И там нам говорят, что есть распорядок, есть часы работы, нельзя опаздывать, есть дресс-код. в некоторых компаниях дресс-код строгий, который нарушать нельзя, иначе выговоры и штрафы. Вот вам и синий костюм. Во многих госструктурах, правоохранительных органах униформа синего цвета. В общем, это совсем не та вольница красного, где каждый одевается во что горазд. А в обмен на выполнение правил человек получает в строго оговоренные даты зарплату, бонусы, соцобеспечение, довольствие. Стабильность, одним словом. Становится возможным планировать карьеру. В синих компаниях, пример тому - армия, предельно понятны карьерные треки. И лейтенант, выпускающийся из училища, знает, во сколько лет он станет генералом. Люди, стремящиеся к стабильности, расцветают в таких культурах.
Помимо жестких правил на синем уровне есть определенные ценности. В первую очередь, справедливость, воздаяние за правильные дела. Причем речь идет об отложенном вознаграждении, как предельно далеком - рай после смерти, так и поближе (тринадцатая зарплата).
На красном уровне тоже могут быть правила, но их устанавливает самый сильный. А вот когда правила принимаются снизу, то это больше про синий уровень. Особенно если вознаграждение, которого ждет человек в обмен на соблюдение правил, нематериальное - награда, доска почета, ужин с президентом компании и так далее.
Синий эволюционно побеждает красный, потому что на смену хаоса приходит порядок, предсказуемость, очень многие люди так устроены, что пытаются найти опору в хаосе. Религия, жесткие правила такой опорой являются, многие люди благодаря этому готовы им следовать. Так компания, пережив этап первоначального хаотического роста, начинает постепенно бюрократизироваться, все процессы начинают описываться, появляются должностные инструкции, и это дает возможность масштабироваться, развиваться. С течением времени темпы роста начинают снижаться, а бюрократия увеличиваться, и если компания не переходит на следующий уровень, то при усложнении вызовов может стать неконкурентоспособной. Так, церковь в раннем средневековье являлась опорой для культуры, письменность и грамотность сохранились благодаря монастырям, ведь даже знать в те времена не умела ни читать, ни писать. Но со временем церковь начинает тормозить развитие науки, в частности, медицины, астрономии, других наук. Когда человечеству становится тесно в этих жестких рамках, то начинают развиваться предпосылки для следующего уровня. Жесткие правила еще обеспечивают какую-то стабильность, но они перестают отвечать на насущные вопросы человечества, жизнь идет вперед. Эпоха Великих географических открытий подарила людям новые знания, о которых они раньше не подозревало. Жесткие структуры не могут на это реагировать, поскольку они слишком медлительные, консервативные. В результате из недр синего уровня рождается следующий уровень, как ответ на выросшую сложность и разнообразие жизни, которые начинают расцветать повсеместно.
В своей жизни многие, хотя и не все, тоже оказываются перед этим переходом - от следования жестким правилам к свободному предпринимательству. Это не всем нужно, многие люди прекрасно работают в найме, например, служат в армии и не уходят на гражданку, служат в госструктурах или работают в школе, подчиняясь жестким правилам, и несут эти правила тем, с кем они работают. Но у многих людей после того, как они поработали по найму, в какой-то момент возникает тяга к развитию своего бизнеса. Либо к такому найму, где они больше смогут влиять на свою работу, смогут больше зарабатывать, достигать большего, а не просто действовать по чьей-то указке. Именно в этот момент возникает потребность в коучинге, раньше коучу делать нечего. Согласны? Поспорьте со мной :)