Давно не писала надо исправляться :)
На днях пришла новость, что умер Дон Бек, один из основателей спиральной динамики. Его коллега, партнер, с которым они придумали название новому направлению, Крис Кован умер несколько лет назад. И вот ушел Дон Бек. И я поняла, что это последний сигнал, который стимулирует меня сделать курс по спиральной динамике. Или хотя бы начать с того, чтобы писать посты о тех наработках, которые у меня уже есть.
Я читала обращение наследников Дона Бека, которые просили продолжать дело их отца, и всеми силами способствовать распространению его знаний в мире. Я с удовольствием присоединюсь к этому призыву, потому что я занимаюсь спиральной динамикой с 2004 года. В те времена об этом еще никто в России не знал. Я узнала об этом направлении от американского коуча Майкла Джея, у которого я училась в 2004-2005 году. И тогда он познакомил нас со спиральной динамикой для применения в коучинге. Потом я уже училась и у Дона Бека и у Криса Кована (по отдельности, на тот момент они уже работали каждый в своем направлении). Они познакомили меня со спиральной динамикой, как методом работы с организациями.
И я с тех пор, как познакомилась со спиральной динамикой, я занималась и консультированием компаний, диагностикой корпоративной культуры, диагностикой команд, также я очень много применяла спиральную динамику в коучинге для клиентов. Мне кажется, я немало поспособствовала распространению спиральной динамики в России благодаря тому, что перевела и адаптировала для применения на русском языке среди русскоязычных клиентов и на постсоветском пространстве в целом тест по спиральной динамике VSQ, который был разработан компанией jobEQ. Во всем мире он малоизвестен и непопулярен. Но на русскоязычном пространстве он оказался бешено популярен. Тысячи человек прошли его и благодаря этому сформировалась обширная база, на которой и строится сравнение людей, которые сейчас проходят этот тест. Это серьезный тест, построенный в соответствии со строгими научными требованиями, был проверен в международных университетах.
В России я практически не знаю других тестов по спиральной динамике, столь же известных. Безусловно, можно назвать тесты, которые были разработаны и Доном Беком, и Крисом Кованом, но я не слышала, чтобы они активно применялись именно в России.
Сейчас спиральную динамику изучают в коучинговых школах, на МВА, проводятся конференции и семинары. Это прекрасно, но в то же время такая хайповая популярность приводит к тому, что идеи, лежащие в основе этой теории, обесцениваются, становятся плоскими, люди "на глазок" определяют уровни спиральной динамики и на основании этого принимают важные решения или консультируют.
Вообще такая ловушка со спиральной динамикой связана с историей самого этого направления. Дело в том, что впервые эту эволюцию ценностей открыл американский психолог Клэр Грейвс в 50-х 60х годах ХХ века, но он назвал это направление очень сложно: Двойная спиральная модель биопсихосоциального развития взрослых систем. Естественно, никого это не заинтересовало, всех пугало такое название, в результате Клэр Грейвс умер практически в неизвестности, и эта его теория только в 90-е годы была заново открыта Доном Беком и Крисом Кованом. Они придумали короткое и звонкое название «спиральная динамика», которое, конечно, тут же подхватили и благодаря звучному названию стало легко продвигать это направление.
В результате, как мне кажется, создалась такая ловушка популярности. Сама теория очень простая: человечество в своем развитие проходит определенные фазы развития, продвигается со ступени на ступень и чем более усложняются условия жизни и вызовы, с которыми сталкивается человеческая цивилизация, тем более сложные системы адаптации она разрабатывает и тем легче переходит на следующий этап, справляясь с новыми вызовами. Чем сложнее среда, тем сложнее и адаптивнее должна быть культура, а чем системы проще и площе, тем сложнее им справляться с более сложными вызовами. Звучит просто.
Идея захватывающая, все хотят по спирали двигаться вверх и становиться просветленными, умными, успешными людьми. Но, к сожалению, в действительности все это гораздо более сложно устроено и нужно учитывать массу факторов, которые, кстати, очень хорошо описаны в книге Спиральная динамика, написанной Доном Беком и Крисом Кованом. Она давно уже переведена на русский язык, но мало кто ее читает. Зато обсуждений в интернете в стиле «ах, они красные, такие нехорошие, а мы такие продвинутые, у нас бирюзовая компания» очень много и теперь многие эйчары, руководители и предприниматели знакомы с азами спиральной динамики и легко оперируют подобными терминами. Но, к сожалению, часто заблуждаются в оценке уровня, как своего развития или развития своей компании, так и развития окружающих компаний или людей. И за счет этого совершают ошибки, и, возможно, лишают себя возможности использовать ценности, человеческую мотивацию для развития, поскольку заблуждаются в истинных мотивах и ограничениях или просто не знают, на что можно опереться.
Планирую писать серию постов про спиральную динамику для того, чтобы делиться теми знаниями, которые у меня есть и очень надеюсь, что найду в этом своих единомышленников.